大学习 强素质 促发展 | 开展“三体系”培训，提高职工素质，提升企业管理水平

      为进一步推动质量、环境、职业安全健康三体系有效运行，提升企业基础管理水平，按照公司正在开展的“大学习，大培训，大查摆，大练兵”活动安排，2023年5月6日至7日，山矿公司邀请国鉴认证公司专家毕海龙老师对公司体系内审员、相关部门、车间、分支机构负责人及部分关键质量控制点操作者等人员进行三体系知识培训。

      学习培训活动上，山矿公司党委书记、董事长孙善金做重要讲话，并提出此次培训要求。孙董事长强调，公司上下要高度重视“三体系”管理，把“三体系”管理当作一项长期的系统性工程来抓，对照标准、认真执行、积极改进，做好体系的管理者、学习者、实践者、宣传者，营造人人参与的良好氛围，使“三体系”管理在全公司持续有效稳定运行，以此推动生产规范化、管理标准化。

      此次培训毕老师从质量管理体系的定义、基础知识、由来演变及发展讲起，通过深入浅出、由点到面的讲解，详细阐释了“质量、环境、职业健康安全管理体系的由来及发展、原则以及管理流程等方面的具体内容，并通过“PDCA”循环、“SOWT”分析等方法对质量管理体系的实施运用进行了详细解读。质量部高部长通报了公司近期质量状况，就公司质量体系运行进行了详细讲解，提出了有关要求。培训期间课堂气氛活跃、互动频繁，大家对质量、环境、职业健康安全三体系管理标准有了更深刻、更全面的认识。培训结束后，公司组织全体学习人员对所学知识进行闭卷考试，检验了学习效果。

      通过此次学习、讨论和考试，使大家进一步加深对质量、环境和职业健康管理体系标准的理解，明确了三体系工作的重点及改进方向，对公司三体系的有效运行起到了积极的促进作用，为全面提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，实现公司高质量发展提供了有力保障。

      加强三体系运行作为公司“大学习、大培训、大查摆、大练兵”活动专项提升方案的重要工作内容，广大职工、体系运行职能部门及负责人员要学以致用，把先进管理理念和现代管理工具引入到公司管理中，使精细化管理贯穿于生产现场、质量控制、设备管理、仓库管理、销售管理等各方面，提高基础管理的效率和效益，保证生产组织与质量管控高效运行。下一步，公司将按照“大学习，大培训，大查摆，大练兵”活动方案部署要求，结合公司实际情况，适时组织分工种、分层次的专项培训，全面提高职工业务水平和综合素质，提升企业综合管理水平，满足山矿智能矿山机械产业园新厂区精细化管理的需要，推动公司高质量发展再上新台阶。